引用元:会社の上司やらかしやがった
http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news4viptasu/1448157885/
1: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:04:45.95 ID:RPj1qD81
人事部の上司なんだが、この話需要あるか?
2: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:05:12.87 ID:najC5fzk
無い、終了
3: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:05:59.63 ID:8JHNguxV
ある、再開
9: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:08:55.59 ID:RPj1qD81
ゼロでないみたいだから適当に語る。
うちの会社は主に生産工場をしてるんだが、作業員は正社員と派遣やパートが半々くらいの人数で回してた。
今まではそれでうまくいっていたし、そこまでではないけど利益もちゃんと出てた。
10: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:12:24.84 ID:RPj1qD81
しかし社長がもっと利益を上げるためにコスト削減をすると断言し、いろいろ見直すことになり当然人件費も削減されることに決定!
人事担当者に人員削減と、現場管理に効率化を命令。
11: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:13:23.94 ID:dt9ufcS3
続きはよ
13: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:17:55.57 ID:RPj1qD81
社長に言われたAさん(人事部責任者)は派遣とパートの契約更新を打ち切りにし、新たに安く新人を入れると人事案を提出。
社長即GOサイン。
14: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:19:59.54 ID:RPj1qD81
その旨が派遣たちに伝えられ皆落胆、仕方なしに辞めていった。
そして新たに新人も入ってきてこれからスタートしようとしたとき、問題が起こった。
15: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:21:51.43 ID:RPj1qD81
現場の効率が著しく落ちるわミスは連発するわで、現場責任者が阿鼻叫喚。
社長に言われた効率化もうまくいかず、社長ぶち切れ。
16: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:24:55.36 ID:RPj1qD81
なぜこうなったのか。
原因は新人たちではないかと最初は思った。
だが違った。
主な原因は正社員の現場作業員たちだった。
こいつらが全く使えない。
仕事の手順は間違えるわ段取りも悪く非効率的だわ。
その上に、新人の教育すらまともにできていない始末。
17: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:24:57.88 ID:najC5fzk
社長も人事部も絵に描いたような経営無能でワロタ
18: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:25:56.48 ID:RPj1qD81
>>17
現場に来たことない人なんてそんなもん。
現状を何も知らないで机の上で考えたことをするからこうなる。
19: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:27:00.87 ID:dt9ufcS3
チームワークってもんがわかってなかったんだな
24: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:30:54.94 ID:RPj1qD81
>>19
本当なら指示を出して使う側なのに、そんなこともすべて丸投げしてたみたいだし、やらなくてもわからなくてもいいぬるま湯につかってたんだろう。
20: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:27:27.92 ID:8JHNguxV
入れ替えるにしても段階踏むだろ普通
経営陣は馬鹿なのかな?
22: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:29:16.62 ID:yJyaMhvg
>>20
馬鹿だからこうなったんだろうね
25: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:32:39.95 ID:RPj1qD81
>>20
一応契約書の更新月までは働いてもらったが次の更新はね。
26: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:33:07.87 ID:Q854hcpR
>>25
セイシャインハ首切れないからなぁ
28: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:35:57.35 ID:RPj1qD81
>>26
だからこそあれだけ堕落したんだろうね。
どれだけ手を抜いても首になることはないし、逆に派遣の人たちは努力を怠ったら首切られるから、そりゃ必死で頑張って結果を出し続けてきたんだろう。
21: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:28:44.08 ID:RPj1qD81
こんなんでよく今までやってこれたなと言われるだろうけど、それは辞めさせた派遣やパートの人たちが頑張っていたからなんだろう。
どうやら面倒な作業は難しいことは全部その人たちに丸投げして、自分たちは楽な仕事しかしてこなかったみたいで、普通なら出来て当然の作業をしたことない奴もいた。
23: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:29:52.19 ID:hUXrUyf4
契約打ち切りそのものが違法だったというオチを期待してるんだが
不当解雇とかじゃねーのか
社長がバカで大変なのは同情するよ
25: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:32:39.95 ID:RPj1qD81
>>23
法律上は問題はない。
問題は使える人間を辞めさせて、使えない人間を残したこと。
29: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:36:43.33 ID:RPj1qD81
そんなわけで俺今度会社辞めます・・・・・・
32: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:42:27.74 ID:65uwsdCH
1さんの役職は何だったの?
33: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 14:49:53.18 ID:Rp6FE0Ul
>>32
人事に決まってんだろ!
27: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:34:29.25 ID:+a599HM2
全員バカで草
31: 一回は一回です。。 2015/11/22(日) 11:40:41.22 ID:5V8Y9I8Q
どこでもそうなんだけど、人さえ居れば仕事はまわると思ってた典型だな。
辞めさせる前に人いれて時間と金かけて教育してキッチリ仕事を引き継いではじめて上手くいくのにね。
うちも組織変更の時に似た現象が起こったわ。
適当に役職つけて、仕事割り振っただけじゃ上手くいくわけ無いだろと。
コメント
コメント一覧 (79)
matometemita
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何責任逃れして一人だけ逃げようとしてんだ?
matometemita
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matometemita
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経営者まともな人に交代してほしいわ
matometemita
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それは法に触れる?もしくは契約違反なんじゃなかったっけ?
matometemita
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人事で人減らすならいらない管理職減らせよ
何も利益を出さない高給取り数人減らせ
matometemita
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老若男女誰でも同じ
団塊にくくって考えてると、自分もイメージの中の団塊と同じような人間になっていくだけだよ
matometemita
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戦力になったのは命を捨てる覚悟が出来ていた者だけだ・・・」
by Gカムイ土方歳三
matometemita
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人材育成と口ばっかで、そのための時間と金も出してくれない
人が替わるたびに出来ることが少なくなる
結局、長年やってた人を戻してなんとかすることに・・・
今更その部署に戻されるとは、いい迷惑ですわ
matometemita
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違う違う。
「ボタン押して機械さえ動かしてたら」
が正しい。
ボタン押せば誰でも同じようにできるでしょ。
だって、作ってるのは機械なんだから。
って思ってるんだよ。
普段、現場仕事してないやつは。
matometemita
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ほんとそれ。
普通は人員整理する場合、事業計画で部署の統合や編成を行ってから人員配置を考えなきゃいけないのに、安易に人材を切る方向に持っていったという、よく経営難の中小で見られる失敗。下手すりゃ新卒のせいにする経営陣も存在するから笑えない。
非正規と正規の業務領域をしっかり線引きしておけば、仮に多少人員配置をミスしたところで失敗することなんてないのに。
matometemita
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解雇される前提での完全な引き継ぎや誰でもやれるようにマニュアル作れ
と言われても適当にして去るわ
派遣社員にはそこまでの義務はない
元々教えられる正社員がいなくて派遣社員同士で引き継いできたのならなおのこと
会社の人に恩義がないだろうし、義務の最低限で済ませるわ
こんなの会社が様子見すらしてないんだから仕方ない
matometemita
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成長、衰退するのはまだ簡単。一番難しいのは、維持することだ。
matometemita
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複数の派遣やパートさんから「(私)さんはちゃんとやってるけど、他の営業所ではいろいろひどい正社員さんも多いんだよー」と聞いていたが、本当だったんだな…。
matometemita
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派遣さんちゃんと仕事してよ
matometemita
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同様の事例が取引先であったけど
正社員を配置転換・希望退職募るなどして管理職以外を非正規化、非正規は賃金時給50円から300円上げて覚える業務増やして対処。
matometemita
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似たような経験したなあ
「操作盤の使い方知ってる人が辞めた、教えて」と来たもんだ
メーカーにお願いしなさいよ
matometemita
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本当に人事の人?
matometemita
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※18
マニュアルは社員の仕事といってやらされたな。
派遣にマニュアル作れといっても、もともとマニュアル作成が契約に入っていなければ作ってくれるわけないよ。
というか、作らせたら派遣会社に契約が違うといわれるからね。
matometemita
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プロジェクトがぶっちぎりで好調だからって部署ごと本社に吸い上げて派遣切りしたら派遣がほとんど回してて社員は管理という名の結果報告だけ受けてたから即回らなくなって億単位で稼いでた粗利の仕事がパア
わりと有名な企業でもそんなだから中小なんてもっと酷い有様だろう
matometemita
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人事部の部長とかならわかるけど。
matometemita
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派遣元に払ってる賃金は安くないぞ
matometemita
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市町村を跨ぐ社屋移転に際し、昇給を重ねたベテランバイト・パートを契約切る方向へ誘導
それでも若目のベテランが幾らか残ったんでその人達を軸に移転先で新たにバイトを集めて
人件費削減した新体制でウハウハなんて考えてたら、移転先に全く人が集まらない
(仕事が深夜に及ぶのが前提で電車バスは無いしタクシーだって来ない、あと時給安い)
止む無く今は派遣会社の中抜き料を含めると以前のベテランに払ってたのと変わらん額で
以前のベテランよりも質が著しく落ちる外人派遣を入れて切り回してる
質だけ落として人件費は据え置きでやんの、バッカじゃねーの
matometemita
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よくあるな。近視眼的なコストカットで会社ごと傾ける経営者がw
いくら誰でも「訓練」すれば出来る程度の事でも、訓練ひとつしていない、そもそもやりかたも知らない素人だけでいきなり出来る訳がない、という理屈すらわからん無能が「経営」をやってりゃ、そら会社も傾くわなw
matometemita
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無理に引き抜くのはダメだけど派遣会社と当人のOKもらえば問題ないはずだし
matometemita
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取り換えが簡単に出来ない正社員を終身雇用するよりは安いんだよ
派遣の費用が高いと感じるなら正社員使えよ
matometemita
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まあ無能組織は潰れて、どうぞ
matometemita
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会社に必要なのは、社を運営するにあたって使える人間 だ
matometemita
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友達がゴルフ場に派遣でコースの整備やってたんだけどグリーンキーパーと何人かいる社員が全く使えない
元からいる派遣の人達がほとんどやってたらしいが本業の造園が忙しくなり次々と辞めて友人も辞めてここで書いてある事と同じ状態になったらしい
最後に残ってた唯一の元からいた派遣の人は忙しすぎて自サツしたとか
matometemita
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ノートパソコン開いたら仕事してる っていう人ね
グダグダな会議して5時まで居ればクビにならない人ね
他人に全部押し付けて知らん顔してる人ね
まぁそんなもんだわ
ニュースで不正問題起こしてる会社も皆そうだわ
下の人間にヤレ言うだけで何にも配慮しないから
言えばしてくれる して当たり前 そんなだから不正も見抜けない
でもそんなメーカーの商品を皆が「メーカーだから 大手だから」と喜んで飛びついて買う
アホまるだし
matometemita
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勉強を活かす次の機会があるのかどうかは分からないけれども。
matometemita
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設備や教育みたいな効率の部分をどうにかすると高給や人員が必要なくなるからカットすりゃいい
matometemita
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matometemita
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matometemita
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どんな職場にも、派遣労働者を使うことに積極的な人と慎重な人がいる。
派遣労働者を増やしている職場は、推進派が過半数を超えた(もしくは発言権のある人が推進派に回った)ところだ。
そんな職場で「派遣労働者を直接雇用する」なんて言うのは流れに逆らうことになる。
もちろん、あらゆる能力がトップクラスで、勤勉で視野が広く、人間的にも優れており、すぐにでもリーダーとして活躍できる水準の派遣労働者なら直接雇用しても問題ないけど。
1点でも欠点がある派遣労働者はだめだ。推薦した人の評価(と賞与)が下がりうる。
matometemita
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ちゃんとしてる会社は、プロパーと外注の立ち位置と仕事量も把握していて、社員だけじゃダメなのを分かっていて外注を手厚くフォローしてくれるわ。
利益というキーワードしか目に入らないんじゃないの?
ダメダメだな。
matometemita
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matometemita
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派遣さんが居なくなるってわかってても仕事覚えない社員もなぁ…
派遣さん以外全員バカじゃんwwwもちろん主もなwwwwwwww
matometemita
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給料査定の評価方法を多角的に見るタイプに考え直した方がいいと思う
多くの人に嫌われると評価が辛いという面があってコミュ障気味な優秀な人が辞めちゃうこともあるけど、駄目な人は昇給しないで辞めていくし、利益あげる人はどんどん給料上がるせいか
あんまり逃げないなって今の所で働いてて思う
matometemita
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matometemita
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matometemita
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引き継げるほど知識も技術も無い社員はほぼ新人を放置したまま退職
何の社員教育もしてもらえない新入社員がパートや派遣の取りまとめを出来るハズも無く
追い詰められて病んで逃亡というゲシュタルト崩壊の未来しか見えないな
matometemita
がしました
真面な人間が安い給料でそうじゃない人間が正社員としての肩書を悪用して会社に寄生する。
評価すべき人間がな~んにも見てない。
matometemita
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しかも無能な癖にバイトやパートの人が休憩時間に休憩していた時に代わりに正社員の人がラインに立っていたとかでお礼を強要されたしw
一週間程で辞めたけどwww
matometemita
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性能を考えず、戦車は戦車みたいにして作戦練って
たんだよね。
matometemita
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なんでだよー
matometemita
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「書類上の形式が整っていれば、実態の方はどうでもいい」
って悪しきお役所主義的な慣例が常態化してたらしいな
で、実際に戦争になったらそんな書類だけの戦力で
勝てるわけがなかったと
matometemita
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それがOKならいずれ日本は経営者と非正規雇用の労働者と正規雇用の管理職のみになるで
仔細まで記したマニュアルも結局見ないか使えないし、ノウハウ溜まった真面目な人が企業の財産やのにな
溶接で図面見て割りと難しい物も一人で作れるようになったで!待遇悪いし辞めよ!で研修に二カ月かけた高校新卒が辞めまくるし中途採用も同じぐらい出来る様になると辞めるw
残るのは家庭持ちで仕事が出来る5/100人と仕事しない出来ない人達が85人と普通の人10人ぐらい。日本人が真面目なんて相対評価や一部だけ
matometemita
がしました
そしてトップの人は現場なんて見ない人の方が圧倒的に多い。
ワンマンだったりしたらそりゃあ上の立場の人間でも意見したら平気で切られるから結果誰も会社の事なんて考えない会社の出来上がり。
しかもそういう会社は少なくないようちも含めてね。
matometemita
がしました
ようになると信じてる俺のところと同じだわw勿論、辞める予定。
競争原理が働きづらい業界だからといってあまりに酷すぎた。
matometemita
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新人雇うなら、優秀な派遣が2人は雇える。
※53
砲塔の数が同じだからって、艦設計同じなのに装備がバラバラな海軍艦・・・
実験としてわざと変更したわけでもない量産艦ですら工事方法すら違うっていう。
matometemita
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無能正社員の行き着く先が人事部だろうが
matometemita
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1人を使えるまで時間掛けて育てると給与以外にアレコレ費用が掛かる正社員より、(会社が払う)時給は高くても一気に高いレベルを要求出来て時給+α以外必要もなく外注費で処理出来る派遣の方が最終的に安い、という理由だった。
この人の会社と真逆の話で笑ってしまった。
matometemita
がしました
で、誰も掃除や補充など「自分がやる必要はないが誰かがしなければならない」ことを誰もしなくなって阿鼻叫喚。
そりゃ一人分経費は浮くが、それの影響まで考えろよと。(上役は、誰かやるだろ、で切ってた)
matometemita
がしました
普通の会社だと派遣は経費削減じゃなくてリスク回避が目的
会社によって派遣で経費削減ができる場合もあれば、派遣のほうが高くなることもあるだけの話
matometemita
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叱責したりしてた 派遣元と相談して詰めて当人に指示とかしないんだもん
matometemita
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契約不履行で反則金、その為アルバイトやパートでその間の利益率を鑑みる
matometemita
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正社員は最低賃金で雇えるけど
派遣社員は最低賃金+派遣会社の取り分は絶対掛かるから
安くするなら直接雇用だ
matometemita
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昔バイトしてたローカル飲食店もそうだったな
現場を全く知らないで経営して利益あげられた会社なんてあるんだ?
どういう仕組みだろう
matometemita
がしました
厚生年金、企業年金、生保、社保、福利厚生費、その他、会社側も正社に支払い多いよ
何処の大企業もISO14000(国際規格)以上を取得しており、毎年監査を受ける、
製造、事務 完全マニュアル化OA化されており、不備は皆無 あった場合認証取り消し仕事消滅
正社10万< 自社では派遣は事務職に多いが製造は不止まり月産減で億単位の損害賠償請求を
怖がり契約を結ぶ派遣会社はいない。
matometemita
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コンピューターが発展しようと、使う人間がショボければ、宝の持ち腐れ。
matometemita
がしました
仕事ロクにできないクセに社員アゴでこき使う無能役員
当然報酬はその辺の社員よりも高いという理不尽
とっとと辞めて欲しいわ
matometemita
がしました
思い上がったバカが現場で最善を尽くしてる人間を切って、会社が崩壊する。
よくある話だ。
matometemita
がしました
契約終了でおしまいや なんのための派遣契約
matometemita
がしました
matometemita
がしました
現場の技術者が血の汗流して開発した技術を敵性国家に
ただで配った結果がこの現状だ。
matometemita
がしました
請負にしろ派遣にしろ依頼元と業務ノウハウの取り合い/隠し合いになるのは
仕方がないところだと思う。
matometemita
がしました
もし自分が派遣、働かない正社員を相手してて
契約切りされるのが分かったら仕事引き継ぎなんてしないよ
元々正社員がわかってなくちゃいけないはずだし、
派遣てその人が大事なのではなくて契約期間中に
合わないってチェンジされることもあるわけでさ
matometemita
がしました
保険やら福利厚生やら金がかかるからこその派遣、パートなのに辞めさせて新人とるなんてアホの所業だ。
matometemita
がしました
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