2019/10/07(月) 10:09:00
引用元:スレを立てるまでに至らない愚痴・悩み・相談part117
http://kohada.open2ch.net/test/read.cgi/kankon/1567475889/
684: 一回は一回です。。 19/09/26(木)19:33:13 ID:S7.1v.L1
モヤモヤしてること
うちの職場は技術系で特にうちの課は薬品や機械を使って仕事をするところ
数年前にうちの課に配属された新人がいた
仮にAとする
このAは高学歴で入社試験もかなりの高得点だったから優秀だと期待されてた
ところが実際は非常に要領が悪くてミスも多くて仕事の覚えもとても悪かった
それでもうちの課長は仕事を覚える速度は人それぞれだからと主に雑用をさせつつ暇を見ては課の人間みんなで指導するようにしてた
でも課の人間も忙しいから研修期間を超えてまでつきっきりとはいかないからそのうち雑用ばかりになり、うちの課の雑用だけだと間が持たないから他の課の雑用とかもさせるようになって、Aはほぼ雑用専門となってしまった
別に虐めるとか責めるとかはなかったけど最初に期待してた分みんな失望するしAも自分がお荷物なのは自覚してどんどん性格が暗くなっていった
そんなある時Aが別の課、主にデータ分析をする課の雑用をしてた時にそこの課長が気紛れにデータ分析を教えてみたらとても覚えが早いことが分かり、うちに
「お前のとこじゃ持て余してるんだろ。うちによこせ」
と言ってきた
Aも自分を求めてくれるならそうしたいと希望したのでそちらに異動し、めきめき上達してその課のエースとして大活躍するようになった
どうもAは自分の体を使う仕事は極端に苦手だけど頭の中でデータを扱うことはすごく得意だったらしい
ここまでならダメ社員が才能に目覚めて大活躍というまあいい話なんだけど、会社の上層部で、そんな有能なやつを腐らせてたうちの課の課長は指導力に問題があるんじゃないか、もしかしたら課の中で虐めていたんじゃないか、という疑いが持ち上がったらしくて人事課から注意されて課長が落ち込んでしまった
一応A本人は、虐めとかは全くなかったし課長は丁寧に指導してくれた、自分の適性の問題だと人事に主張したそうで課長の査定を下げるとかのお咎めはなかったらしいけど
でも実際問題どうしたら良かったんだろう
Aは別に悪いやつじゃなかったし持て余して苦しめてしまったのは申し訳なかったと思う
でも課長もうちの課の叩き上げだし課のみんなも教育者としての訓練なんて受けたことないから新人に他の課の仕事の適性を見出せとか無理がある
そもそもAをうちの課に配属したのは人事課なんだからAの適性を見出せなかったのは人事課の責任じゃないかと思うし、よその課にうちが虐めをしてたとか思われてると思うと憂鬱になる
685: 一回は一回です。。 19/09/26(木)19:57:44 ID:El.9v.L10
>>684
うん、人事が悪いと思う
686: 一回は一回です。。 19/09/26(木)19:58:36 ID:mL.5k.L2
>>684
>そもそもAをうちの課に配属したのは人事課なんだからAの適性を見出せなかったのは人事課の責任じゃないか
これに尽きる
人事課が責任回避のために転嫁してるだけ
コメント
コメント一覧 (24)
matometemita
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やっぱり適材適所と言う言葉は大事だな
matometemita
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教え方と本人の能力は0~+100、やる気は-100~+100
matometemita
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matometemita
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というのはおいといて、課長などのやっていることはこれで正しいと思う。
このAがあまりにも使えなくて、普通解雇させようとする。
その普通解雇の要件は就業規則に書いてあるはずで、その要件は会社ごとによって変わってくるとは思うが、過去の労使裁判などから「勤務成績又は業務能率が著しく不良で、向上の見込みがなく、他の職務にも転換できない等、就業に適さないと認められたとき」などに収束するとおもわれる。
なので、普通解雇の前提として、他の仕事をやらせる必要がある。
matometemita
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それ以外は不幸なミスマッチ
matometemita
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個人の趣味とか古い観念に捉われて、適性とかまるで見てないよ
matometemita
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シミュレーションゲームみたいに個々の能力がパッと解るわけでも無いし
お互いに主張しても半分も解りあえんのだから、他人の能力なんて根気強く見て試していくしかない。
matometemita
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実際は見下して排除してたんでしょ?
すぐに結果欲しければ経験者を雇えば良いよ
matometemita
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matometemita
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明らかに一点集中頭脳系の奴にマルチタスクやらせちゃだめ
この人たちも「仕事ができない」ではなく「○○はできるけど○○はできない」って評価をしていればもっと早く事が進んだ
matometemita
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matometemita
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matometemita
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ベンチャーとかスタートアップみたいな少数精鋭な所はナンバー2を人事担当にするけどね。
matometemita
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報告者たちも新人さんもいい人みたいだし、適当な部署が見つかってよかったよね
matometemita
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matometemita
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でもまあその新人さんも活躍できているならよかった。
新人研修ですべての部署を触るような制度はそれなりに効果があるということだ。
人事部を責めている人も多いけど、じゃあ人事部に適性の無い人間を人事部に配属した責任は誰が取るの?ってことになる。
実は日本の組織の欠点がこれ。
成績がいい順にプロではなくいわゆる外部の素人でもわかるような組織内の花形部署が採っていくことが多い。これでは組織が死んでしまうし、いざという時に役立たない。
本来は情報関連(システム屋ではなく情報分析)>人事>その他重要な順にするのがベスト。
日本では戦国時代とか明治維新とか人がどんどん死んでいくような時代環境ならそれなりに適性な配置になっていくが平時が長いと儒教的な硬直した組織になってゆく。代表的なのが帝国陸海軍。
ベストな組織運営に近いのが米陸海軍。
matometemita
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Aは適所が見つかったなら、なんだかんだ言って結果オーライと思うべきだよね。
どこが適所かなんて誰もわからないんだから。
matometemita
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